Op 15 april 2026 heeft de Tweede Kamer ingestemd met de Cyberbeveiligingswet (NIS2). De wet ligt momenteel nog bij de Eerste Kamer. De verwachting is dat deze wordt goedgekeurd en per 1 juli 2026 in werking treedt en wordt. Na meerdere uitstelrondes is hiermee de laatste grote onzekerheid verdwenen. De kans op verdere vertraging is zeer beperkt. Dat betekent concreet dat u nog slechts een beperkte periode heeft om uw organisatie hierop voor te bereiden. Wanneer is dit voor u relevant? De voedselketen wordt vanuit Europa expliciet aangemerkt als kritisch. Koel- en vrieshuizen vervullen hierin een essentiële rol. De verwachting is dan ook dat (een deel van) de sector wordt aangemerkt als kritieke sector en dat specifieke bedrijven onder de wet gaan vallen. De definitieve aanwijzing van organisaties die onder de wet vallen, wordt door de overheid vastgesteld. Op dit moment is nog niet per individueel bedrijf vast te stellen of de wet formeel op u van toepassing zal zijn. Tegelijkertijd geldt dat organisaties in de keten nu al strengere eisen stellen aan hun leveranciers. Ook zonder formele aanwijzing is voorbereiding daarom noodzakelijk. Zodra er meer duidelijkheid is over de aanwijzing van bedrijven, informeren wij u hierover. Wat betekent dit voor uw organisatie? Indien uw organisatie onder de wet valt, bent u vanaf 1 juli verplicht om aantoonbaar maatregelen te hebben genomen op het gebied van: risicobeheer incidentmelding beveiliging van leveranciers Heeft u een grotere organisatie, een belangrijke rol in de voedselketen of levert u aan grotere partijen? Dan is de kans reëel dat u direct of indirect met deze eisen te maken krijgt. In dat geval is het verstandig om nu al te starten met de benodigde maatregelen. Waarom nu in actie komen? Tot voor kort bestond er nog de mogelijkheid dat de wet zou worden aangepast of opnieuw uitgesteld. Die ruimte is er nu feitelijk niet meer. Verdere afwachting vergroot het risico op tijdsdruk en onvoorziene knelpunten. Door nu te starten, houdt u regie op het proces en voorkomt u dat u op korte termijn nog ingrijpende maatregelen moet nemen. Ondersteuning vanuit Nekovri Nekovri ondersteunt leden actief bij de voorbereiding op deze wet. Dit doen wij onder andere door samenwerkingen met gespecialiseerde partijen en door het ontwikkelen van beleidsformats specifiek voor onze sector. Daarnaast zijn er bestuurderstrainingen georganiseerd, inclusief officieel certificaat. Bij voldoende belangstelling kunnen deze opnieuw worden aangeboden. Verder werkt Nekovri aan een awarenessprogramma voor medewerkers en worden er verschillende e-learnings ontwikkeld binnen het Nekovri Talentencollege om organisaties praktisch te ondersteunen. Wat levert het u op? Een tijdige voorbereiding zorgt niet alleen voor naleving van wetgeving, maar draagt ook bij aan: een betere beveiliging van uw eigen organisatie een sterkere positie richting klanten en ketenpartners aantoonbaar vertrouwen in uw bedrijfsvoering

In 1928 begonnen de gebroeders Van Veen op het toenmalige eiland Ur k met de productie van ijs om de visserij te helpen om de vangst langer vers te houden. Een kleine eeuw later is het familiebedrijf toe aan de vierde generatie, maar in essentie is de dienstverlenging van Diepvries Urk in bijna honderd jaar nagenoeg hetzelfde gebleven. “Staven ijs maken is inmiddels vriezen, glaceren en verpakken geworden. Maar net als vroeger werken we nog steeds vanuit het principe om de visindustrie te helpen om hun werk beter te kunnen doen”, vertelt Hendrik van Veen, CEO van Diepvries Urk. De dagelijkse leiding bij Diepvries Urk is in handen van vader Riekelt van Veen en zijn zoon Hendrik. Beiden hebben 42,5 procent van de aandelen in hun bezit. Hendriks broers Cees en Pieter bezitten ieder vijf procent, net als productiemanager Jan Marten ten Napel, die al jarenlang bij het bedrijf werkzaam is. “Het overdrachtsproces is vier jaar geleden opgestart vanuit het oogpunt dat, zodra ik directeur zou worden, iedereen betrokken zou blijven bij het bedrijf. Met behoud van ieders kwaliteiten, vanuit een duidelijk missie en visie. Ieder kwartaal is er familieoverleg en bespreken we de dagelijkse gang van zaken, de financiën, de uitbreiding van het bedrijf en de commerciële kansen. Dat gebeurt in goede harmonie. Ook ons moeder wordt daar nadrukkelijk bij betrokken”, legt Hendrik uit. Vernieuwbouw Diepvries Urk is de voorbije jaren flink gegroeid. “Vis is nog steeds de hoofdmoot van onze dienstverlening, wat gezien onze locatie in het hart van de Nederlandse visindustrie ook niet zo raar is. Maar inmiddels verwerken we ook vlees, kip en snacks. We willen kort op de bal spelen en bekijken dus continu naar waar voor ons de kansen liggen. Zeker na de uitbreiding kunnen we een volgende stap maken”, verzekert Hendrik. Over twee jaar wacht Diepvries Urk het 100-jarig jubileum. De viering van die mijlpaal zal plaatsvinden in een nagenoeg nieuwe fabriek inclusief extra vrieshuis. Het familiebedrijf heeft bewust gekozen voor vernieuwbouw op de huidige locatie, aan de rand van het vissersdorp. “We hebben overwogen om nieuwbouw te realiseren op het nieuwe industrieterrein aan de buitenkant van Urk, maar tegenwoordig krijg je geen zekerheid over aansluiting op het stroomnet. Bovendien rijzen de bouwkosten de pan uit. Dat was de reden op het naastgelegen stuk grond bij ons bedrijf te betrekken en te gaan vernieuwbouwen. Door de verbouwing verviervoudigen we niet alleen onze vriescapaciteit. Ook de kantoren zullen helemaal worden vernieuwd. Net als de kleedkamers.” Lees HIER de volledige reportage bij Diepvries Urk in de laatste (digitale) uitgave van vaktijdschrift Fish&Co.