
Op dinsdag 3 en woensdag 4 november vond de vierde editie van de Nekovri 2-daagse plaats. De leden waren te gast in ‘t Voorhuys in Emmeloord, en op de tweede dag bezochten ze het distributiecentrum van Wehkamp in Zwolle. Weerbaarheid is dit jaar een rode draad in de activiteiten van Nekovri en stond ook deze twee dagen centraal, onder leiding van dagvoorzitter Chazia Mourali. Dat het thema goed gekozen was, bleek al bij binnenkomst: de nieuwe aanvallen op koelinstallaties waren het gesprek van de dag.
Een efficiënte keten is niet automatisch een weerbare keten
Chazia Mourali en Nekovri-CEO Davey Gerlings openden met een zandloper als beeld van de voedselketen: veel producenten, duizenden supermarkten en daartussen de koel- en vriessector. Die sector krijgt steeds meer gespecialiseerde bedrijven en steeds minder loonkoel- en vrieshuizen die breed inzetbaar zijn. Specialisatie is nodig voor professionalisering, maar maakt het lastiger om bij uitval ergens anders terecht te kunnen.
Hoe concreet die kwetsbaarheid is, bleek uit de cyberaanvallen in de nacht van 1 op 2 november. Opnieuw werden koelinstallaties in meerdere Europese landen aangevallen, waaronder Nederland. Aanvallers veranderden op afstand instellingen, met gevolgen voor de koeling en de opgeslagen producten. Over de daders is geen duidelijkheid, maar de boodschap is helder. Davey: “We zijn een target. Voeding en medicijnen zijn een geopolitiek wapen geworden.”
Een positief signaal was dat het ministerie die ochtend zelf contact met Nekovri opnam. Formeel is de sector deze zomer niet aangewezen als kritieke infrastructuur, maar later dit jaar volgt nader onderzoek van het ministerie van LVVN. Ook over strategische voedselvoorraden is het ministerie met Nekovri in gesprek. Supermarkten zien weinig ruimte om voorraden in hun distributiecentra onder te brengen, en extra voorraad en capaciteit vragen om afspraken over de kosten. Zwitserland kent verplichte voorraden van basisvoedingsmiddelen voor drie tot vier maanden, terwijl Nederland over enkele dagen spreekt. Aan de hand van de toekomstvisie KOUDAANKOP2035 liet Davey zien hoe thema’s als netcongestie, arbeidsmarktkrapte, veranderende handelsstromen en digitale afhankelijkheden de sector onder druk zetten. Zijn oproep aan de leden: denk mee over wat uw bedrijf nodig heeft om weerbaarder te worden.
Markt, stikstof en weerbaarheid
Bram Kuijpers van OC&C Strategy Consultants schetste een internationale markt waarin de ontwikkelingen per werelddeel en productgroep sterk uiteenlopen. In Nederland staan bepaalde vlees- en zuivelstromen onder druk, terwijl diepvriesaardappelproducten, bake-off, kant-en-klaarmaaltijden en diervoeding kansen bieden. Omvang alleen is geen garantie voor succes. Ook regionale en gespecialiseerde bedrijven kunnen een sterke positie opbouwen, als ze keuzes maken over klanten, diensten en automatisering. Die automatisering gaat inmiddels verder dan het opslaan van pallets en maakt betrouwbare systemen en cyberweerbaarheid belangrijker.
Marijke Everts en Annika Suichies van Rabobank legden de link met stikstof. Wat op het boerenerf verandert, werkt door in aanvoer, herkomst, routes en opslagbehoeften. Voor koel- en vriesbedrijven wordt het een vraagstuk van bezetting, investeringen en klantrelaties. Ook veranderend consumentengedrag, zoals vergrijzing en de opkomst van afslankmedicatie, beïnvloedt wat er uiteindelijk wordt opgeslagen.
Bart de Steenhuijsen Piters van Wageningen University & Research plaatste dit in internationaal perspectief. Hij vertaalde weerbaarheid naar vier onderdelen: handelingsvermogen, buffers, verbindingen en diversiteit. Reserves en alternatieven kosten geld en maken de bedrijfsvoering op korte termijn minder efficiënt, maar kunnen een bedrijf in een crisis draaiende houden.
Aan de slag met de eigen onderneming
In de interactieve break-outs ging het om de eigen situatie. Guido van den Berg van Lemon Energie liet deelnemers hun energieweerbaarheid toetsen: verbruiksmoment, netkosten, netcapaciteit en stroomuitval. Een centrale vraag was hoeveel uur het eigen koel- of vrieshuis zonder koeling kan. Die buffer helpt bij een storing en kan ook dure uren en pieken vermijden.
Bij Acrisure was de boodschap dat weerbaarheid geen polis is. Rianne Baumann behandelde wat vóór, tijdens en na een schade geregeld moet zijn: wie midden in de nacht beslist om goederen te verplaatsen, wie klanten en verzekeraars informeert, welk bewijs wordt veiliggesteld en wie geld mag uitgeven om schade te beperken. De verzekering is het sluitstuk, pas nadat afhankelijkheden, verantwoordelijkheden en herstelmogelijkheden duidelijk zijn. Ook voor de brancheorganisatie ligt hier een taak, die Nekovri oppakt.
Na het diner volgde de voorstelling “Hoe word ik nóg succesvoller?” van Rob Urgert en Joep van Deudekom. Volgens de aangehaalde onderzoeken helpen een baard, een plek in het midden van de foto, een hond en een dure auto. De winnaar van de avond was Ramses Brouwer van Acrisure, die een staande ovatie kreeg.
Voedselvoorraden en Wehkamp
Op dag 2 vertelde Davey dat de leden aan het denken waren gezet over onderlinge hulp: wie kan goederen overnemen als het misgaat, en welke afspraken kunnen vooraf worden gemaakt? Myla Staal van Clingendael belichtte de voedselzekerheid van Nederland, die sterk afhangt van elektriciteit, ICT, water, personeel en transport. Op korte termijn kan voedsel aanwezig zijn zonder dat het de consument bereikt, en bij langdurige handelsverstoringen komt ook de productie onder druk. Een aanvullende noodvoorraad zou samen met de bestaande voorraden twee weken kunnen overbruggen. De koel- en vriessector heeft daarin een buffer- en schakelfunctie, maar is zelf afhankelijk van dezelfde kwetsbare voorzieningen.
Daarna ging het gezelschap naar het distributiecentrum van Wehkamp in Zwolle, voor een presentatie van Raymond Rijksen en een rondleiding door bijna 150.000 m². Het hart van de operatie is een shuttlesysteem. Wehkamp beschrijft meer dan vijfhonderd shuttles en ruim een half miljoen automatische picklocaties. De deelnemers zagen pakketjes live van de band rollen, en de rondleiders, onder wie mensen die meer dan vijftig jaar bij Wehkamp werkten, brachten de geschiedenis van het bedrijf tot leven. Wehkamp vroeg geen vergoeding maar een donatie voor het Ronald McDonald-doel dat het ondersteunt. Nekovri verzorgde die namens alle deelnemende leden. Wie zelf wil bijdragen, kan contact opnemen met Nekovri.
Nekovri bedankt alle deelnemers, sprekers, partners en sponsoren.
Relevante berichten



